[市场部kpi考核怎么量化]2负责市场部kpi评价考核指导激励

1根据公司经营战略和营业目标进行全面负责公司品牌策划建设宣传的营销队伍建设统一管理工作，编制营销各项费用预算，控制相关费用支出，节约企业管理。

2负责市场部的内部管理，配合人事部对部门员工的工作进行KPI评价考核指导激励。

3主导网络销售渠道建设和推广，制定营销计划，组织活动实施，审核营销方案，定期组织营销广告宣传终端促销等活动。

4组织开展市场调研，了解竞争对手动态，及时掌握市场信息，汇总成文并报送公司领导，从而为公司提供决策依据。

5协助销售部门完成销售任务和活动的推广事项，配合销售部制定相关的商务政策和促销计划，及时复制到各销售网点进行推广。

6主导经销商相关售前和售后服务，配合销售部门完成市场维护和强化工作，督促指导销售部们指定派驻各项促销活动的顺利进行。

8通过客户拜访，搞好客户宣传事项，建立良好的客户关系，积极了解和获取客户各种市场需求信息，配合销售部门及时解决客户售后服务，树立公司优秀品牌形象，提高客户满意度。

9负责建立市场信息系统，收集行业市场竞争对手经销商客户投诉等信息的收集存档，汇总成文后提交公司领导。

10按时更新主页网上店铺信息文案，为公司所有对外广告增加网站宣传，搞好网上平台运营，使传统销售与网络销售有机整合。

12完成销售中心总经理交办的其他工作事项。

13有同行经验者优先考虑。